Projeto PRR

Sumário

Este projeto piloto é um esforço empreendido que visa analisar e testar a viabilidade deste novo modelo organizacional, incluindo experiências de teletrabalho em regime de alternância de períodos de trabalho à distância e de trabalho presencial.Cabe, ainda, referir que esta modalidade constitui uma grande adaptação por parte do hospital relativamente às mudanças existentes. O hospital enfrenta desafios diários diferentes funcionando 24 horas por dia, 365 dias por ano. A mudança da cultura organizacional é necessária para esta metodologia. Assim, haverá um esforço da organização para a adoção de uma cultura “smart working”, que visa níveis mais elevados de trabalho colaborativo, procura de novas tecnologias para aumento da eficiência, um compromisso com flexibilidade e cultura mais orientada para resultados.Este projeto piloto foi desenvolvido com os diretores de serviço que definiram os requisitos e condições para que a modalidade de teletrabalho em regime híbrido avance.Plano de ação:1. Verificação de condições dos trabalhadores candidatos ao projeto2. Implementação do projeto-pilotoQuatro fases: 1º Plano informativo; 2º Acompanhamento dos funcionários em Teletrabalho; 3º Formação dos trabalhadores; 4º: Execução do projeto e Avaliação do projeto.3. Implementação de um Regulamento interno de Teletrabalho4. Plano de comunicação assertivo5. Promover a Transição digital6. Realização de Acordos de TeletrabalhoInvestimentos já adquiridos para 8 trabalhadores em Teletrabalho: Computadores portáteis: 7.800,00€Investimentos necessários (valores s/Iva):Computadores portáteis já com SW operativo incluído (licenciamento OEM): 110.175,00€ (975,00€ cada portátil para 113 postos de trabalho)Componentes: 36.300,00€Teclado e rato: 6.050,00€Sistemas de videoconferência: Licenciamento Office 365 –F3 (Teams) necessário para todos os colaboradores em teletrabalho: 41,00€/anoTotal investimento: 160.366,00€ para 121 postos de trabalhoO plano de ação está explanado ao detalhe na memória descritiva.Importa referir que o CHUPORTO tem investido em sistemas integrados de gestão, comunicação e documentação, onde as tarefas são cronologicamente organizadas e registadas e acessíveis a todos os profissionais. Esta valência obriga a um investimento contínuo nos sistemas integrados de gestão e comunicação.